今起業を考えている人から、「経営を考えるとき、何をどうしたらよいのか?」といった趣旨の質問を3人の方からいただきました。
会社勤めをしている人の場合、特に大企業に勤めている人ほど、それだけで自然に経営が分かったような気持ちのなりがちです。わたし自身もそんな一人でした。
一人の社員が、実際に会社内で関わっている仕事の分量は、精々全体の10%も達していないと思います。大きな会社に勤めていた人ほど、実際の起業した時に戸惑いが多く、間違いも犯し勝ちがちです。
わたしが経営を考えるときの発想は、出店を計画している場所に立ったり、参入を予定している業界でのポジションに立ったつもりで考えるものです。その場所から見渡せる範囲で、マーケティングや戦略を考えます。
根底にある考え方は、ビジネスの相対的な判断が重要で、お客さんも相対性でお店や会社を選ぶことに起因しています。日本一の介護施設を考えるよりは、起業の時は周辺で最も充実したも施設を目指すことです。
起業が軌道に乗った上で、東京一でも日本一でも目指すべきです。そんな起業を目指す人にとって参考になる最新の起業家研究を、クリステンセン教授が行なっています。
「成功している起業家に共通する思考パターン」です。起業する人にとって、人生で誇るべき財産は資金などではなく、日々の習慣を身につけることが一生役立つからです。
1つ目は、身の回りのビジネスや消費行動に疑問を投げかける目を持つこと。「もし自分がこれをしたならどうなるか」を常に考え続けていることです。
2つ目は、もし興味のもてることを見つけたら、徹底的にしつこく観察を続けること。わたしの場合は、多くの人の消費行動やパラダイムを長くウオッチし続けています。
3つ目は、これら疑問や観察を発展させて、仮説を立てて実行に移すことができる人です。実際にビジネスになるかどうか、試してみることです。
4つ目は、この仮説を実行に移すに際し、誰に相談することで実現に近づけることが出来るか考えることです。一人だけで、いつまでも思い悩むタイプは過去の起業家です。
以前の起業スタイルとは、相当取り組み方が変わってきています。今は、この他にも「開業資金は出来るだけ少なく」、「起業に向けて早く手を打つ」など、現代の経営は他の分野と同様に進歩を続けています。
起業相談をお待ちしてます
【ひと言】
早稲田大ビジネススクールの入山先生の起業論の中で面白いと思ったのは、副業の勧めです。会社勤めをしながら副業をする、ハイブリッド起業と言うようですが、世界的にこの方法はとても一般的のようです。先日会った20代女性は、会社勤めと同時に、週に一度他の会社の仕事をすることを会社から許可されていると言っていました。今は、色んな方法があって、組み合わせによっては無理なく起業できる環境を自分で模索できそうです。
元気にお過ごしですか。起業アドバイザーの中山おさひろです。
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