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ストラテジー=経営戦略、タスク=仕事、任務、ロジステック=物流拠点 VUCA=モノゴトが複雑に絡み合って今後何が起こるか予測できない。ビジネスで使われる用語の語源には、軍事用語であるケースが多いです。
そのためか、ビジネスにおいて無意識のうちに、取り組んでいるビジネスの競合ライバル会社は、敵ということになってしまいます。この敵に勝つことこそ、ビジネスで成功するための必須条件と思い込んでいます。
最近、この風向きが少し変わっているように思います。競合会社が、即敵と言う風に短絡的に決められなくなっています。敵か味方かの他に、企業間の事業提携というカタチが幅を利かせるようになりました。
最近の大手企業の動きをみていると分かりやすと思います。自動車業界で いうなら、最大手のトヨタ自動車は乗用車で競合しているはずのマツダやスズキと提携しています。
従来の、ガソリンエンジン市場で提携することはないでしょうが、EV(電気自動車)や自動運転車を開発・生産するとなると、同業他社の協力なくして全ての車種のラインナップを揃えることは無理です。
これから起業する会社においても、既に営業している会社でも、ライバル会社と連携するための特色や能力がなければ、息の長い事業経営は難しいです。商品やサービスにしろ、販売方法にしろ、オンリーワンを意識する必要があります。
現在、世界の事業環境は第4次産業革命の真っ只中を進行している最中です。第4次においては、業態変換が進んでいて買い手企業が売り手になるマジックのような変換が頻繁に行われています。
時間がありましたら、この業態変換を調べて見てください。以前と違って、どこにビジネスチャンスがあるか予測が難しいですが、これまでの産業革命でも多くの新しい企業が誕生し、古い企業は消えました。
【ひと言】 これから開業する人に、近所への挨拶周りはどうするとよいか聞かれます。周辺のお店はPRにもなりますから、できるだけ多く挨拶しておくことは後々考えると大事です。問題は同業者の場合。何となく顔は合わせたくないものですが、ここは将来を見据え頭は下げておくほうが良いです。開業すると、もっと嫌なことは起こりますから、同業者に頭を下げるなど何のこともありません。 #
by osa-kigyou
| 2018-03-27 19:36
| ビジネス
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今から12年前、わたしがコーディネーターとして開業届を出した翌年に、東京西部で飲食店を開業した当時50代男性が、このほど店を閉じました。同時期にサラリーマンから起業した人で身近に感じていただけに残念です。 18年に入ってから店舗を畳む人が数人続いていて、何となく時代の変化と不安とを感じてます。弁当店から高級弁当に顧客ターゲットを変換した人も、結局お客さんの減少が続いて廃業しました。 デイサービス、学習塾、喫茶店、居酒屋、自動車部品販売、システム開発など、わたしの地域では比較的古くからの事業で廃業する人がほとんど。新しい業種では、DVDレンタルや携帯代理販売店くらいです。
ここでわたしが問題視したいのは、事業を止めた経営者の多くは60代の人で、そこからまだまだ人生は続くことです。事業を止めてほっとした人がほとんどですが、同時に次の展開を考える必要あります。
上手く事業資金が残っていて、次の事業を探せる余裕があるとよいのですが、多くの人は生活資金を貯めるのは精一杯で事業資金までには手が回らないのが現実です。
起業を目指す人は、開業するまでをゴールと考え、その後のことまでをほとんど考えてはいません。実際に開業することができたとしても、その先の目標を的確に設定できる人も少数です。
多くの起業家はそこで満足してしまって、このまま息の長いビジネスを続けることばかりを考えがち。実はここに落とし穴があって、洋服や料理の流行と同様に、ビジネスの陳腐化も確実にしかも早く進んできます。
【ひと言】 時間の進みの遅い時代でしたら、次の展開をゆっくり考えてもよいのでしょうが、今は流行りの展開がとても速いです。そのため下手に流行に乗ってしまうと、一時的にはメディアやSNSで取り上げられ大騒ぎしますが、その波が終わるとそれこそ人がほとんど寄り付かない状態になります。それからの復元力があるかないか、波に乗るのも難しいですが、その後の展開も難しいです。
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by osa-kigyou
| 2018-03-25 19:22
| ビジネス
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東日本大震災がきっかけとなり、岩手県出身のSさん(62)が東京西部で喫茶店を開業したのは5年前。定年後は郷里に戻ることも考えましたが、このままビジネスから身を引くよりは、もう一度仕事がしたい気持ちが強かったようです。
起業にあたってはあれこれ事業の候補を考えた結果、これからは中高年を相手にしたビジネスで健康志向の強いもの。それと初期投資も借金をしない範囲で、開業のできる事業ということで喫茶店を決めたと言います。
兆度、コーヒーを飲むことによって老化を防ぐとか、ダイエット効果がある、脳の活性化など、広く研究結果が公になっていた時期です。喫茶店を開業して、中高年のたまり場となる程度のお客さんは集められると考えました。
ただ、この5年間でコーヒー市場の環境は大きく変わりました。以前から、ドトールコーヒーなどの低価格帯ショップと、スターバックスのような高価格帯のショップとは分かれていました。
ところが、郊外型のコメダ珈琲店や星乃珈琲など大型店舗が、廃業した会社やサービス店跡地に次々とできてきます。コンビニもコーヒーを出すようになって、Sさんの喫茶店はいよいよ継続が厳しくなりました。
Sさんの予測は外れていませんが、一つ抜けていたのは現在ゼロ金利が続いていることで、少しでも商機のあるビジネスには投資する会社が多いことです。個人が考えるビジネスとは違う規模で出店を考える企業が多くあります。
もう一つ計算違いだったのは、珈琲店を閉店するとその後に、資金も仕事も残らないことです。まだ若いですから、これからの夫婦の生活を考えると すっかり滅入ると話しています。
【ひと言】 このところ、開業する人が増えている一方で廃業する人も少なくありません。特に、利益があまり上がらない事業をしてきた人が、好景気な今のうちに辞めることを考えるようです。年齢や業種、廃業の理由はバラバラですが、一つ共通しているのは、あまり利益の上がらないビジネスをしている人がほとんど。やはり、儲かることを真剣に考えないとダメですね。 #
by osa-kigyou
| 2018-03-22 19:47
| ビジネス
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10年以上付き合いのある電子部品製造の社長と話をしていたとき、この2、3年続く好調過ぎる自社の事業に、「漠然とした不安」を感じて仕方がないと吐露してくれました。 現在、この会社に限らずわが国で好業績の会社は、5割とも6割と言われます。人間好調な状態に身を置きますと、この状態がいつまでも続くと思い込みがちです。 病気の人はいつまでも病気が続くと思い、金銭に困っている人はいつまでも続くと思います。ただ、世の中そんなに単純ではないのでは。上り坂のときがあれば、下り坂のときもありますし、晴れの日がある代わりに雨があるのと同じです。 つい一月、二月前までは圧倒的に支持を集めた安倍内閣が、危機的支持率と言われる30%台まで下落しました。これまでは思想は別にしても、人気にあやかり安倍氏を支持してきた自民党議員が、選挙で勝てないと思うと、見捨てます。 経営者には欠かせない能力の一つに「振り返り」があります。組織を運営するためには、常に自分の判断が正しかったどうか、自問する必要があるからです。また、従業員やお客さんの何気ない一言に、大きなヒントとなることも多いです。 今は、大不況に遭遇した過去を「振り返る」人が多いです。日本の場合、多くの場合は97、98年の世界的な金融危機のときと、08年のリーマンショックの2度程度です。 人生において何度も経験できることではないですが、その時に客観的に事態を見据え冷静に判断ができるか。自分の生き残ることばかりを考え、経営者として失敗するか、大きな分かれ目です。 人間の発想は、好調なときには次の好調な展開を、不調なときには次も不調なことばかりを考えがちです。好調から不調の到来を予測ができ、そのための準備のできる人だけが、大きなチャンスをものにできる人です。 【ひと言】 後世に名前を残している経営者は、そのほとんどの人が不況から会社を立ち直らせた人です。好調のときに、いくら事業規模を大きくしても自社内はともかく、社会からは評価されません。そのためには、いち早く不況到来を察知し、次の展開を考えられる人だけが立ち直りのきっかけに気付ける人。息を潜めて周囲の変化に注視してください。
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by osa-kigyou
| 2018-03-20 19:30
| ビジネス
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6月15日の住宅宿泊事業法(民泊新法)の施行を前に、3月15日からは民泊営業の届け出受付が始まりました。民泊新法においては、事前に届け出をすることで営業が可能になります。
ただ注意が必要なのは、東京23区と全国の中核都市144自治体に関しては、「生活環境の悪化を防止するため必要があるとき」は条例によって営業可能な期間などを制限できることです。
現在、各自治体で審議が行われていますが、「学校の周辺」、「家主や管理者が常駐しない場合」、住居専用地域」などでの営業には、制限が課せられる自治体が相次いでいます。兵庫・尼崎市や東京・目黒区などは、全域で制限がかかるようです。
これまでの相談や問い合わせでは、民泊を開業すると直ぐにでも多くのお客さんが押し寄せると考える開業希望者が少なくありません。現在開業している民泊は違法状態の中での開業で、まだ絶対数が少ないために集客が上手くいっています。
6月以降は民泊数が急に増えますから競争も激しくなります。事前に営業戦略を考えておかないと、せっかく開業のための初期投資をしたのに、お客さんはさっぱり来ない状態になることも考えられます。
現在、定年退職後を民泊開業することで、新たな仕事人生を歩もうと考えている人が大勢います。まもなく、人生100年時代を迎えますから、歳をとってからも仕事をすることで生きがいのある人生を送ることに賛成です。
ただ、これまでのサラリーマン生活での考えや発想を、そのまま事業経営者として通用すると思っていたら間違いです。一年180日営業の民泊経営でも、経営者に変わりはありません。
パートを雇うこともありますし、取引業者とやり取りする必要もあります。宿泊客がリピーターになってくれるかどうかも、経営者の手腕にかかっています。急いで開業するよりも、よく開業環境をみてその上で開業しても遅くはないです。
【ひと言】 現在、民泊開業に関心をもっている人はとても多いです。特に、50代より上の中高年の人たちが、退職後の仕事として民泊開業を候補の一つとして考えています。ただ、政府が肝入りの事業は森友学園ばかりでなく、ムードに流されるようで怖いです。自分でしっかり市場調査をして、事前準備にも力を入れた上で検討するべきと思います。 #
by osa-kigyou
| 2018-03-18 19:26
| 起業
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